1、企业人员管理现状分析2、优秀国际企业的管理经验
3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化
二、宁波拉弯厂第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯
1、积极主动与正能量思维2、个人目标与有效规划
3、时间管理与有效安排4、双赢思维与有效写作
三、宁波拉弯厂第三项修炼-管理者沟通能力的提升
1、管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！2、沟通的含义，沟通的重要性：情感+利益=沟通3、沟通的基础与有效倾听4、依情随境与识别技巧
四、宁波拉弯厂第四项修炼-抓住情感需求打造凝聚力团队
1、作为管理者，你是否认识到了企业治理分“道&术”2、法治完善，执行却难的根本在哪里？3、钱多却难以满足？情感激励有六脉神剑！4、用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？
五、宁波拉弯厂第五项修炼-传承企业文化
1、企业文化与落地价值2、文化作用及如何有效贯彻
六、北京拉弯厂第六项修炼-领导者的情商修炼
1、情绪的起源和意义2、成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊3、管理能量-“”刺头员工分析与管理-如何让团队充满正能量4、情绪影响管理价值-善用情绪促绩效的6大方法
七、宁波拉弯厂第七项修炼-以结果为导向的执行修炼
1、定义结果2、目标导向与执行设计3、结果标准建立与有效设计4、配置资源与人员安排
八、宁波拉弯厂第八项修炼-管理设计与领导魅力修炼
1、领导者必须问自己的2个问题
2、别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链